支持您最有价值的资产 2017-04-04 08:55:09

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所属分类 :金融

寻找平衡并保持健康和整体健康成为优先事项这是一个经常被讨论的话题双收入家庭的增加使得有工作的父母寻找平衡成为优秀员工和成为优秀父母的方法

照顾好自己,让他们能够为工作和家庭提供最好的自我同时,组织继续寻找各种吸引和留住顶尖人才的方法很多人都建议每周工作60,70甚至80小时甚至是常态,特别是如果你担任行政职务,我会同意这样一个事实,即我们大多数人通常在40小时工作周内工作得很好,无论我们持有什么级别或职位,以确保我们被聘用的工作要做的就是完成并且不要忘记先进技术如何让我们随时随地可以工作和工作,无论我们喜不喜欢所以作为雇主,你如何帮助你的员工保持参与高效,快乐,好吗

你可以而且应该做很多事情来创造一种无与伦比的文化 - 但首先,你应该看看你可以帮助员工找到平衡的相当简单和直接的方法首先,我认为重要的是要看看哪些责任在吞噬每周花费60到80个小时的团队时间,看看这些时间是否是必要的我想到的第一件事是会议很多和很多我不了解的会议,但我参加的大多数会议都有完全没有生产力但却将每个人聚集到一个房间里一个小时,有时两个,这本来可以用于组织更紧迫或更有价值的事情一些组织如此沉重,以致他们的团队从会议开始到会议日

每天经常缺少餐点,偷偷溜出去洗手间休息日在疯狂忙碌的一天结束时,他们完成了对组织或其具体职责和目标无关紧要的事情

d比他们开始他们的日子还要落后现在他们必须延长他们的工作日以实现他们的目标如果组织制定规则或指导方针来消除不必要的会议(参见书,Patrick Lencioni的会议死亡)它可以开始最大限度地减少员工被迫参加的非生产性工作时间,让他们在正常的工作日内完成工作,让我们说你有能力将会议负担减半,这可能会带来80小时一周下降到60小时工作周仍然不理想,但我们正在取得进展现在我问这个问题(这往往引起最多的争论),真正重要的是,在40小时的工作时间和地点工作的时间和地点真的很重要工作完成了吗

公司是否从现场加班的员工那里获得更多收益,或者他们能够从现场工作40小时的员工那里获得同样多的(如果不是更多),并在其他地方离开其他人,以便找到我们称之为平衡的难以捉摸的事物

如果你有两个人有相同的职位;其中一人决定在一个不错的时间离开家庭共进晚餐,和孩子一起读睡前故事,并在孩子上床睡觉后立即回来,另一个决定留在办公室到晚上工作,为什么一个人的价值高于另一个

如果任务完成并且两者都达到或超过目标,那么工作在何时或何时完成真的很重要

如果你翻开传统模式“只有当你看到工作”并支持并帮助你的员工完成你雇佣他们做的工作,但他们需要这样做如果你利用技术最充分的能力,让你最有价值的资产,你的员工,找到平衡我不是说你的员工永远不可见,我说他们应该在合理的时间内工作,但其余的时间,他们可以选择与家人在一起,照顾好自己,并在他们认为合适的情况下完成工作通过适当的绩效评估和适当的人员管理,您将知道工作是否完成并且可以根据需要再次解决,不是在工作和工作没有完成或目标没有得到满足是两个非常不同的事情 组织有一个难以置信的机会来招募和留住无与伦比的人才,帮助消除他们可以做的非生产性时间,放松统治,尊重和信任对待他们,让他们完成他们所雇用的工作,但他们需要完成它你能想象如果你真正帮助和支持他们在家庭和事业之间取得平衡,并根据他们的工作质量与办公室里的工作时间来衡量他们,你的员工会有多么努力,忠诚和敬业

我保证你会看到旷工减少,生产力提高,营业额减少,以及吸引最好的人才的能力现在你能想象这对你的企业有什么影响吗

无数的理论认为,对待你的员工(不是谈论它,而是把它作为你最宝贵的资产)是让你的企业成长的原因我想不出更好的方式让你的团队知道你的价值和尊重他们比帮助他们找到平衡并且做得好